Nhằm mục đích trao đổi, Hanoi Telecom tiến hành thảo luận và gợi ý những biện pháp quản lý nhân sự thích hợp và có hiệu quả, giúp doanh nghiệp xây dựng môi trường và văn hóa làm việc chuyên nghiệp và bền vững, tại buổi tọa đàm đã thảo luận về các vấn đề: Bài toán năng lực cạnh tranh; đánh giá một nhân viên có năng lực; kỹ năng then chốt của người quản lý trong thời đại 4.0; định vị bản thân; mô hình năng lực lãnh đạo Crestcom.
Mặc dù đều có chung một nhận thức, nhưng trong thực tế mức độ hiệu quả của việc phát triển và quản lý nguồn nhân lực không được thực hiện đồng đều giữa các loại hình doanh nghiệp. Vì vậy, sự đóng góp của nhân sự vào sự phát triển và tồn vong của doanh nghiệp vẫn còn quá thấp, không như mong muốn, nhất là trong giai đoạn khủng hoảng.Nhân sự có chất lượng là nguồn lực quan trọng và quý giá nhất của mọi hình thức tổ chức trong xã hội ngày nay, đặc biệt đối với các doanh nghiệp, vốn là những tổ chức có những mục tiêu tối hậu rõ rệt về lợi nhuận, tăng trưởng và tồn tại.
Trao đổi tại buổi tọa đàm, các thành viên đều thống nhất trong bối cảnh và thực tiễn hiện nay, cần thiết phải xây dựng bộ khung năng lực cho lãnh đạo. Khung năng lực là công cụ hiệu quả cho công tác tuyển dụng, đào tạo, phát triển, bổ nhiệm, đánh giá lãnh đạo quản lý, từ đó có thể phát triển năng lực lãnh đạo quản lý một cách hiệu quả, nhanh chóng, đồng bộ.
Cũng trong ngày 8/6/2020, 8 đơn vị thành viên trực thuộc Hanoi Telecom đã tiến hành thuyết trình về sản phẩm – dịch vụ của đơn vị mình và chính sách bán chéo. Mục tiêu của buổi thảo luận này, Hanoi Telecom mong muốn các đơn vị thành viên có thể trao đổi và hợp tác, tạo ra những giá trị và những dịch vụ mới hướng tới khách hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty nói chung và các đơn vị thành viên nói riêng trên thị trường ngành viễn thông và công nghệ thông tin.
Nguồn: Báo Công thương
