Bản Tin Hanoi Telecom | Số Đặc Biệt | Tháng 5,2021
17.05.2021
KỶ NIỆM 20 NĂM THÀNH LẬP

Trong suốt chặng đường phát triển, từ một doanh nghiệp với vốn đầu tư nhỏ bé, Hanoi Telecom đã vươn mình đạt được những vị thế cạnh tranh trên thương trường Viễn thông – CNTT. Những gì đã đạt được trong HTC 20 năm một chặng đường là điều chúng ta có thể tự hào để nói “Chúng tôi là người Hanoi Telecom”.

Chuyển đổi số chỉ có thể thành công khi doanh nghiệp chủ động sẵn sàng
04.05.2021
Chủ động và đón đầu những thay đổi, đầu tư cho con người bên cạnh nền tảng công nghệ được xem là một trong những chìa khóa giúp doanh nghiệp chuyển đổi số thành công.

Sẵn sàng thay đổi

Các chuyên gia đều nhận định, thay đổi là chìa khóa giúp doanh nghiệp mở cánh cửa trong kỷ nguyên 4.0 và Việt Nam không chậm so với thế giới trong nhận thức về vấn đề này. “Chuyển đổi số”, “đổi mới sáng tạo” là cụm từ được nhắc nhiều những năm gần đây, song nó đòi hỏi hành động quyết liệt của mỗi doanh nghiệp.

Chuyển đổi số là chìa khóa giúp doan nghiệp cất cánh

Theo Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Viễn thông Hà Nội (Hanoi Telecom) Nguyễn Hiền Phương, đổi mới sáng tạo tại Hanoi Telecom không phải là đích đến mà là một quá trình xuyên suốt. Chuyển đổi số chỉ có thể thành công khi doanh nghiệp chủ động sẵn sàng, có sự đầu tư, chuẩn bị kỹ lưỡng cho quá trình này.

Liên quan đến đổi mới, chuyển đổi số của doanh nghiệp Việt hiện nay không còn nằm ở yếu tố nhận thức, mà đã chuyển sang yếu tố hành động và nhận thức về điểm bắt đầu. Một ví dụ là để Trung tâm dữ liệu đầu tiên tại Việt Nam đạt chuẩn Uptime Tier III thì Hanoi Telecom đã có sự chuẩn bị dài hơi từ nhiều năm trước.

Nói về bước chuyển mình, bà Hiền Phương cho biết trước đây công ty tập trung cung cấp các dịch vụ mạng viễn thông cố định, di động, Internet, VOIP, điện thoại đường dài trong nước và quốc tế. Tuy nhiên 5 năm trở lại, Hanoi Telecom hướng sang đầu tư, phát triển trung tâm dữ liệu xanh để đón đầu nhu cầu lưu trữ thông tin điện toán đám mây của các đơn vị trong nước.

Xây dựng đội ngũ chất lượng

 

Con người vẫn là yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp, bất kể trong giai đoạn nào.

Câu chuyện về các doanh nghiệp kỷ nguyên 4.0 được nhắc đến nhiều thời gian gần đây. Bản chất là dựa trên nền tảng công nghệ số và tích hợp các công nghệ thông minh nhằm tối ưu hóa quy trình và phương thức sản xuất.

Cuộc cách mạng này sẽ tạo nên các nhà máy thông minh và con người khi ấy chỉ tham gia giám sát, điều hành hệ thống sản xuất và các hoạt động đòi hỏi các kỹ năng cũng như kiến thức mà máy móc không thể thay thế được.

Dù thời đại nào, con người vẫn là tài sản không thể thay thế được của doanh nghiệp. Nguồn lực này không bị giới hạn như các nguồn lực khác mà luôn tạo ra giá trị gia tăng. Sử dụng nhân lực hiệu quả còn cho phép doanh nghiệp giảm các chi phí đầu vào, chi phí quản lý,… từ đó trực tiếp nâng cao hiệu suất, hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần tạo điều kiện, môi trường tốt cho đổi mới sáng tạo.

Doanh nghiệp có quy mô lớn hay nhỏ thì công nghệ vẫn mang đến những lợi thiết thực, giúp tạo ra lợi nhuận cũng như đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng. Cơ sở hạ tầng công nghệ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc, văn hóa và các mối quan hệ của một doanh nghiệp. Điều này cũng ảnh hưởng đến vấn đề bảo mật thông tin và các lợi thế trong giao dịch.

Uptime Tier III là bậc thứ 3 trong thang 4 bậc của Uptime Institute về xếp hạng trung tâm dữ liệu. Để đạt được tiêu chuẩn này, một hệ thống phải đảm bảo thời gian vận hành (uptime) 99,982% trở lên và thời gian ngừng hoạt động (downtime) không quá 1,6 giờ mỗi năm. Bên cạnh đó, trung tâm dữ liệu phải có khả năng dự phòng để có thể hoạt động nếu bị mất điện tới 72 giờ liên tục.

Nguồn: Gia An – Báo Dân Trí

Thư ngỏ của PGS.TS Phạm Ngọc Lãng – Chủ tịch HĐQT Hanoi Telecom nhân dịp kỷ niệm 20 năm thành lập
02.05.2021

Thân gửi: CBCNV Hanoi Telecom

PGS.TS PHẠM NGỌC LÃNG

Hà Nội, 02/05/2021

Sự ra đời của Hanoi Telecom với mong muốn tạo ra một thị trường viễn thông cạnh tranh với sự tham gia của các doanh nghiệp tư nhân, chống độc quyền, mong muốn đem lại nhiều trải nghiệm và lợi ích thiết thực tốt nhất cho khách hàng. Và giờ đây, sau 20 năm phát triển, Hanoi Telecom đã không chỉ là một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông, mà còn phát triển theo hướng đa ngành đa dịch vụ; từ dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin đến logistics rồi dịch vụ kỹ thuật, năng lượng xanh; với quy mô 8 đơn vị thành viên và hàng ngàn CBCNV trải rộng trên 63 tỉnh thành trên toàn quốc. Mỗi CBCNV trong Tập đoàn Hanoi Telecom đã luôn cố gắng hết sức mình lao động sản xuất hoàn thành các kế hoạch mục tiêu, với mong muốn khẳng định vị thế và đóng góp một phần công sức sẻ chia với những gì Đất nước, Tổ quốc và Nhân dân trông chờ và kỳ vọng.

Những gì đã đạt được trong HTC – 20 năm một chặng đường là điều chúng ta có thể tự hào để nói “Chúng tôi là người Hanoi Telecom”. Top 10 các doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN, Top 10 thương hiệu hàng đầu Việt Nam, Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Thông tin truyền thông và Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội về những cống hiến trong thời gian qua, tất cả điều đó là những ghi nhận cho những cố gắng của chúng ta. Cùng với các thành tựu về sản xuất kinh doanh, các dự án thiện nguyện ‘Sẻ chia là yêu thương’ với những khó khăn của nhân dân cả nước, những vất vả của đồng nghiệp trong nội bộ Tập đoàn như xây dựng ‘Lớp học yêu thương’ cho các học sinh tại Hà Giang, Quảng Bình; tháng lương Covid…, đã luôn nhận được sự ủng hộ và chia sẻ từ Ban Lãnh đạo đến toàn bộ CBCNV trong toàn Tập đoàn.

Thưa anh chị em đồng nghiệp,

Trong giai đoạn phát triển sắp tới, để vững bước trên thị trường viễn thông – công nghệ thông tin của đất nước, chúng ta không được phép thụt lùi. “Sáng tạo, Hợp Tác, Tận Tâm” – Đây là những giá trị cốt lõi mới của Tập đoàn; HĐQT Hanoi Telecom và tập thể Ban Lãnh đạo kỳ vọng, toàn thể CBCNV cần tận dụng từng cơ hội kinh doanh nhằm bứt phá để đạt mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững, đặc biệt đẩy mạnh khả năng bán hàng chéo, tăng khả năng cạnh tranh , mở rộng thị trường, thị phần, đa dạng hoá sản phẩm và đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng trên tất cả các dịch vụ, theo đó không ngừng nâng cao thu nhập cũng như góp phần vào công cuộc chuyển đổi số quốc gia và dựng xây đất nước.

Để thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm nêu trên mỗi cán bộ từ cấp quản lý nhỏ nhất đội, nhóm đến cấp quản lý cấp trung là phòng ban, trung tâm đến cấp Lãnh đạo cao nhất tại mỗi đơn vị đều phải bắt tay ngay vào xây dựng và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tháng, quý, năm thật chi tiết, cụ thể, không chung chung. Việc hoàn thành xuất sắc kế hoạch mục tiêu hàng năm là thước đo giá trị cao nhất để đánh giá năng lực cán bộ.

Việc hoạch định kế hoạch, mục tiêu sản xuất kinh doanh trung hạn từ 2 đến 3 năm là công việc của Lãnh đạo các công ty và Tập đoàn nhằm đưa ra chiến lược định hướng vững chắc xuyên suốt tạo tính chủ động, nâng cao khả năng cạnh tranh để tạo nên thành công chung viên mãn.

Chúc tất cả anh chị em đồng nghiệp sức khỏe và thật sự thành công.

Chào thân ái!